경영환경변화적응실패사례

30081230  성길모

대우그룹

대우그룹은 너무 많은 분야에 손을 대고 있었다. 새로운 기업전략으로 새로운 사업에 계속 뛰어들게 되다보니, 그룹이 너무 커져버렸다. 시대에 맞는 즉각적인 민감한 반응을 보임에 있어, 사업을 계속적인 우위를 차지하도록 하는 노력이 부족했다고 밖에 볼 수 없다. 대우그룹에서 핵심적인 분야를 제외하고 사업의 다각화를 통해 내실 있는 기업을 만들었어야 했다. 대우가 간과한 것이 있다면 이제 사회는 첨단 사회일 뿐만 아니라 정보와 시간 경쟁의 시대인 것이다. 예전의 규모의 경제나 범위의 경제를 향유할 시대는 지나갔다는 것이다. 이제 세계기업들은 기업의 규모면에서 경쟁을 하지 않는다.  제품이나 디자인을 중심으로 브랜드와 기술중심의 사업을 벌이고 있다. 핵심기술, 기업의 경쟁우위는 말할 것도 없고, 이제는 정보습득에 따른 발빠른 움직임이 필요한 때이다.

코닥의 실패사례

오늘날 카메라의 형태가 Digital photographic으로 전환되면서 60년대부터 필름 카메라와 필름을 통해 거대 기업으로 성장한 코닥은 위기를 맞게 된다. 그러나 우리가 생각하는 단순한 상식수준에서 코닥이 위기를 맞은 것은 아니다. 쉽게 말해 코닥이 디지털 포토 그래픽을 무시했기 때문이 아니라 그 위험성을 심각하게 받아들이지 않았기 때문이라고 볼 수 있다. 실제 코닥은 80년대부터 디지털 카메라 개발을 위해 천문학적 돈을 연구에 쏟아 붇는다. 오늘날 디지털 카메라에서 입력되는 화상을 컴퓨터 파일화 시키는 CCD기술에 대해서도 코닥이 원천기술을 보유하고 있었다. 코닥이 디지털 포토그래픽으로 인해서 위기를 맞았다는 것은 이해하기 어려운 상식일 수 있다. 그러나 코닥은 80년대 후반 디지털 포토그래픽과 케미컬 포토그래픽(필름사업)을 두고서 심각한 고민에 빠진다. 80년대 코닥은 이 시장에서 전 세계를 지배하고 있었고 후지 등의 몇몇 경쟁자가 출몰하였으나 시장 잠재성에 대해서는 의심하지 않았다. 결국 코닥의 사업 포커스는 케미컬 포토그래픽에 맞춰지게 되었고 동시에 디지털 기술에 관한 발전도 지속시켰다. 단, 여기서 코닥이 실수한 것은 자신들이 가진 장점을 포기하지 않기 위해서 디지털 포토그래픽에 자신들의 필름 산업을 연관시키고자 하였다. 카메라가 디지털화 되더라도 코닥이 가지고 있는 전국 필름 현상소와 필름 판매, 그리고 부수적인 카메라 원자재까지도 이러한 표준을 자신의 규모의 경제로 밀어 붙이려고 했다. 그러나 실패로 끝나고 말았다.