비즈니스모델 실패 사례

300081225 박연임

하이테크 벤처기업의 비즈니스 모델 실패  사례

첫째, 실패한 하이테크 벤처기업의 리더들은 강한 성취동기와 직업적 의지를 가지고 있지 못했다. 그들은 벤처기업가들이 흔히 빠지기 쉬운 '그저 좋은' 수준의 성장에 만족하지 않고, 다소의 위험을 감수하더라도 적극적인 해외시장 진출, 또는 과감한 사업전환을 통해 지속적인 성장의 기틀을 마련하지 못하였다.

또한 상대적으로 역사가 짧은 벤처기업의 CEO들은 대게 창업자인 경우가 많은데, 이들의 개인적인 야심은 조직의 성공과 일치하기 때문에 조직에의 몰입도가 상당히 높은 것으로 보여진다 그러나 실패한 CEO는 몰입도가 낮다.

둘째, 하이테크 벤처기업들은 적극적인 인재 확보의 노력을 통해 기업성장을 이룰 수 있었다. 물론 자료의 한계로 인해 이들 모두가 기업에 꼭 필요하고 그의 영입으로 인해 기업이 눈부신 발전을 이루었다고 단정 지을 수는 없지만, 많은 사례에서 이들이 가지고 있는 전문적인 지식과 경험이 기업의 성장에 중요한 역할을 한 것으로 여겨진다. 기업의 비즈니스 모델에서 인재의 부족은 실패를 말한다.

셋째, 성공한 기업은 시장 기회를 탐색하기 위해 항상 환경의 변화를 주시하고 있으며, 이를 통해 적극적인 시장개척, 또는 과감한 사업전환을 달성할 수 있었다. 이는 상대적으로 규모가 작고, 역사가 짧은 벤처기업들이 역사가 오래 된 일반 제조기업 보다 환경의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 것을 의미한다고 할 수 있다. 그러나 실패한 기업은 환경과 시장 개척보다는 자신 안에 안주하는 경향이 있다.

넷째, 성공적으로 성장한 벤처기업들은 한 분야의 집중적인 연구개발을 통한 핵심역량의 개발, 그리고 그 핵심역량을 이용할 수 있는 제품 및 산업으로의 다각화를 통해 기업이 최고로 잘 할 수 있는 분야에 집중하는 모습을 타나내고 있다. 상대적으로 자원이 부족한 벤처기업들은 기업 특유의 핵심역량의 개발, 그리고 이를 지속적인 경쟁우위의 원천으로 활용하기 위하여 지속적인 연구개발을 통해 성공적 성장을 이루어냈다. 그러나 실패한 기업은 핵심역량을 찾지 못한고 방황하는 경우가 많다.

다섯째, 하이테크 기업들은 기업의 핵심역량을 구성하는 기술에 대한 적극적인 투자, 그리고 기업의 성장을 촉진시킬 수 있는 외부기술의 도입을 통해 성공적으로 성장을 이루었다. 이러한 사실들은 상대적으로 규모가 작은 벤처기업이 성공하기 위해서는 혁신 기술을 통한 신 시장 창출과 틈새시장 공략, 그리고 인터넷과 같은 신기술이 출현했을 때, 이를 기업의 핵심역량에 맞추어 적극적으로 활용하는 것이 중요하다는 것을 증명해 주고 있다. 그러나 실패한 기업은 외부기술의 도입이나 틈새시장을 공략하지 못하고 자신의 기술만을 강조한다.

결론

실패한 벤처기업은 다음과 같은 공통점이 있는 것으로 나타났다.  기업가의 자만심이 합의에 바탕을 둔 의사결정보다는 독단에 빠지도록 하며 기업가의 지나친 성취욕구가 과욕을 불러와 합리적 판단을 어렵게 하여 결국 자멸하게 되는 결과를 초래할 가능성이 있는 것으로 나타났다.  조직이 성장해 감에 따라 거기에 부합하는 적절한 경영방식과 관리시스템이 만들어져야 하는데 그렇지 못하며 이는 결과적으로 내부적 조정기능을 상실케 하여 실패를 유발할 가능성이 높은 것으로 나타났다.  기술 중심적 사고방식에서 벗어나지 못하고 기술만을 강조한 나머지 시장 및 고객에 대한 이해가 부족하거 나 차별화된 마케팅 전략이 없을 경우 실패할 가능성이 높은 것으로 나타났다.  환경에 대한 감시와 대처가 소홀할 경우 실패할 가능성이 높은 것으로 나타났다. 즉, 고객욕구의 변화, 파괴적 기술의 출현 등과 같은 환경의 충격에 대한 완충메커니즘을 구축하고 있지 못한 경우 실패할 가능성이 높은 것으로 나타났다.